Wanneer is sprake van een 'onderneming' in de zin van de Wor? Deze vraag kwam onlangs aan bod in een kwestie waarin een uitgeleende werknemer meende aanspraak te hebben op dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werknemers van de inlener.
Joeri Hulleman zorgt als brandweerman bij Schiphol voor de veiligheid op en rond de luchthaven. Dat gaat 24/7 door en daarom wordt het werk in ploegendienst gedaan. Ook in de or wisselt hij af met een collega; samen vormen ze een duo.
Niet elke klacht van een collega is het pakkie-an van de or. In dit artikel leer je hoe je signalen beoordeelt, collega's aan het werk zet en bepaalt of je iets zelf oppakt of doorverwijst.
Onze bestuurder wil met de or onderhandelen over een sociaal plan, maar is dat niet een taak van de vakbonden? Moeten wij de bonden erbij betrekken? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Een werkgever zonder deugdelijke urenregistratie loopt grote risico's. Dat blijkt uit een uitspraak van de rechtbank Rotterdam. De zaak speelt zich af in een klein restaurant zonder or, maar juist daarin schuilt een belangrijke les voor grotere organisaties.
De ondernemingsraad heeft diverse bronnen en middelen om invloed uit te oefenen. De Wor geeft een bepaalde mate van macht; daarnaast zijn er ook andere manieren om doelen te bereiken. Hier lees je mogelijkheden om invloed uit te oefenen via communicatie en gedrag. Ofwel: de kunst van het invloed uitoefenen.
Een or die daadwerkelijk invloed wil uitoefenen op het beleid van de organisatie, wordt onvermijdelijk geconfronteerd met grenzen. Denk aan een bestuurder die een uitgebracht advies naast zich neerlegt of een HR-afdeling die zonder instemming een nieuw beoordelingssysteem invoert. Dan rijst de vraag hoe de ondernemingsraad zijn positie effectief kan benutten. Het antwoord ligt in het beroepsrecht. Alleen al 'dreigen' dit te gebruiken, kan effect hebben.
Bijna de helft van de vrouwen die zwanger zijn, krijgt op de werkvloer te maken met discriminatie. Hoe kun je hier als or effectief tegen optreden?
Een aantal zorgverleners in de ggz richt een vereniging op die als gesprekspartner en hoofdaanbieder richting de gemeente zal opereren. Hoe kunnen we medezeggenschap hierin het beste inrichten? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van het takenpakket van het dagelijks bestuur van de or.
De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel zorgt ervoor dat pensioenfondsen, werkgevers, vakbonden en ondernemingsraden opnieuw over de arbeidsvoorwaarde pensioen moeten nadenken. Nina Vermeulen van Montae & Partners bespreekt de mogelijkheid die de laatste jaren op de achtergrond was geraakt, en nu in deze dynamiek weer opduikt: de buy-out.
De nieuwe or van de CCMO werd meteen genomineerd voor OR van het Jaar 2025. Hoe kreeg deze raad in korte tijd zoveel impact? Zelfstandig ambtelijk secretaris Cornelie Krietemeijer vertelt hoe zij de or daarbij ondersteunt.
In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.
Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het maken van de agenda bij een overlegvergadering.
De organisatie wil de regeling voor vergoedingen op thuiswerkdagen verruimen. De or vraagt zich af of dit echt voordelig is voor werknemers. In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Een tijdelijk contract wordt niet verlengd kort na een zwangerschapsmelding. Toeval of discriminatie? De rechter neemt al snel een vermoeden aan. Wat betekent dit voor de rol van de or?
Vrijwel nergens is het verloop onder werknemers zo groot als in de IT- of ICT-sector, wat continuïteit in de samenstelling van ondernemingsraden een uitdaging maakt. AFAS heeft medezeggenschap anders ingericht dan veel collega-bedrijven en lijkt de uitzondering die de regel bevestigt.
We denken dat we de bestuurder kunnen overtuigen met goede argumenten, ondersteund met feiten. Maar feiten laten iemand nooit van mening veranderen. Wil je de bestuurder meekrijgen, focus dan niet te veel op feiten en argumenten, maar concentreer je op gevoel, emotie en empathie.
Bestaat de arbeidersklasse nog in Nederland? Wel degelijk, beschrijft arbeidssocioloog Fabian Dekker in zijn boek De Onzichtbaren. Het is een pleidooi voor meer inspraak van de werkvloer en herwaardering van vakmanschap.
ORnet en Alleo organiseerden recent een webinarserie over de WKR en hoe je als or een rol kunt pakken in het inzetten van de vrije ruimte op een manier dat medewerkers én organisatie optimaal profiteren.