Creatieve route reorganisatie

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Feiten

Een onderneming wil een reorganisatie doorvoeren. De directie dient een adviesaanvraag in bij de ondernemingsraad over een collectief ontslag van 145 werknemers. De ondernemingsraad adviseert positief en stelt samen met de directie een sociaal plan op. In dit plan wordt geregeld op basis van welke criteria werknemers kunnen worden voorgedragen voor ontslag, namelijk: ‘leegloop’, ‘ontbreken van perspectief op opdrachten’ en ‘uitgangspunten afspiegelingsprincipe’. Een werknemer wordt op basis van ‘leegloop’ voor ontslag voorgedragen, maar gaat hiermee niet akkoord. De werkgever verzoekt vervolgens tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst bij de kantonrechter.
 

Kantonrechter

De kantonrechter wijst dit verzoek af. Hij overweegt daarbij dat het zogenoemde afspiegelingsbeginsel geldt bij ontbinding van de arbeidsovereenkomst en gebruikt het bij de beoordeling van het verzoek tot ontbinding. Gezien het beginsel had de werkgever de werknemer niet voor ontslag mogen voordragen. Bovendien zijn de andere criteria die in het sociaal plan zijn opgenomen subjectief te noemen. Het zijn te willekeurige criteria. De werkgever heeft onvoldoende onderbouwd waarom deze werknemer moet afvloeien.
 

Commentaar

Uit deze uitspraak blijkt weer eens dat afspraken die tussen de ondernemingsraad en de ondernemer worden gemaakt niet bindend zijn voor de individuele arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever. Bij een reorganisatie moet in principe aanknoping worden gezocht bij geldende beginselen. De werkgever kan niet zomaar andereredenen noemen om een werknemer voor ontslag voor te dragen, om feitelijk het afspiegelingsbeginsel te ontwijken, ook niet bij de ontbinding van de arbeidsovereenkomst.
 

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.