In gemeenteland is het al een tijdje trending, maar ook in diverse andere sectoren zie je het steeds meer: verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen en geloven dat medewerkers als gevolg daarvan beter gaan presteren en gelukkiger worden met hun werk.

Invloed

Of mensen ook efficiënter en effectiever gaan werken weet ik eigenlijk niet, maar ik vind het wel een prettige gedachte: zo veel als mogelijk mensen zelf de mogelijkheid geven invloed uit te oefenen op hetgeen je dagelijks doet en waarvan je verstand hebt. De manager die daarboven vaak nog nodig geacht wordt is er om jou in de gelegenheid te stellen zelf je besluiten te kunnen nemen en niet andersom.

Vernieuwende verhaal

Ook binnen HR is dit steeds meer de gedachte: laat teams en afdelingen steeds vaker zelf besluiten nemen over arbeidsvoorwaarden, werktijden, verlof opnemen en manieren van beoordelen etc. Medezeggenschap kan in dat vernieuwende verhaal natuurlijk niet achterblijven. Ook voor mij staat als een paal boven water dat het bastion van conservatisme en hiërarchisch denken (een bestuurder praat met wat schijnbaar willekeurige medewerkers over alle onderwerpen) geslecht moet worden.

Medezeggenschap

Want medezeggenschap is van ons allemaal en kun je niet meer simpelweg uitbesteden aan een paar medewerkers met een beperkt mandaat en de eindverantwoordelijke binnen het bedrijf. Medezeggenschap moet weer teruggelegd worden in werkoverleggen binnen teams, waarbij de rol van de or geheel anders zal worden: procesgericht in plaats van procedures en faciliterend in plaats van besluitvormend.

Ambtenarenparticipatie

In een willekeurige gemeente in Noord-Holland noemen ze dat ambtenarenparticipatie: als je van mening bent dat inwoners steeds meer moeten participeren in de lokale maatschappij, dan moeten we dat ook intern waarmaken: practice what you preach.

Directe participatie

Pas als de or directe participatie van medewerkers bevordert en niet meer werkt aan het ontwikkelen van zijn eigen positie, is er werkelijk een nieuwe or: één die zich realiseert dat het gaat om het versterken van medezeggenschap en niet meer over het versterken van de ondernemingsraad. Geert-Jan Hendriks | voort gang advies www.voortgangadvies.nl Twitter: @voortgangadvies