Advies achteraf

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Een advies achteraf kan in ieder geval niet meer van wezenlijke invloed zijn op het te nemen besluit. Daarvoor is het te laat. Het kan wel van belang zijn om toch nog wat bij te sturen, al is het maar in de uitvoering. U kunt dat het beste van geval tot geval bekijken.</P> <P>Belangrijker is het fenomeen op zich. Hoe komt het dat de or regelmatig te laat wordt ingeschakeld? Kwade wil, onoplettendheid, gebrek aan kennis van de wet? Zorg ervoor dat u aan deze praktijken een einde maakt. De beste manier is ervoor te zorgen dat het een gezamenlijk probleem wordt. Dat gebeurt zeker als u consequenties gaat verbinden aan het te laat inschakelen van de medezeggenschap. U kunt de besluitvorming traineren, de bedrijfscommissie inschakelen of zelfs de rechter. Waarschuw uw bestuurder hier te voren voor, zodat hij de kans heeft zijn gedrag bij te stellen.</P>

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.