Het Overleg, zo luidt de officiële naam van de medezeggenschap bij DSM Nederland. Maar de naam is in de loop der tijd aan inflatie onderhevig geraakt en herbezinning werd daarom noodzakelijk. Scheidend directeur van DSM Nederland Frans Pistorius vertelt eens in de paar maanden te overleggen met een centrale ondernemingsraad van meer dan dertig mensen. Hij was er voorstander van om met een kleinere groep intensiever om de tafel zitten. Niet alleen de omvang van de cor zorgde voor problemen, ook de formaliteiten waren volgens Pistorius in de loop der tijd teveel de overhand gaan krijgen.
Toch was het niet de directie die besloot de structuur en werkwijze van de cor tegen het licht te houden – het was de cor zelf. Directe aanleiding was het feit dat sommige cor-leden qua tijdsbesteding in de knel kwamen. Bovendien was er een grote mate van overlap tussen de cor en de gor, waardoor bepaalde dingen dubbel werden gedaan en discussies dubbel werden gevoerd. Een ander probleem was dat de interne organisatie in het overleg niet effectief en efficiënt was.
De belangrijkste wijziging met betrekking tot de overlegstructuur betreft de oprichting van een kernteam van negen personen – allen afkomstig uit de cor – dat namens de cor met de directie overlegt. Dat kernteam, dat in de praktijk zal fungeren als een soort dagelijks bestuur van de cor, heeft een volledig mandaat maar houdt wel tweemaal per jaar een bijeenkomst met de voltallige cor om verantwoording af te leggen over het gevoerde beleid. Bij die bijeenkomsten is ook de directie van DSM Nederland aanwezig om de cor tekst en uitleg te geven over de koers van de organisatie.
Een andere ingrijpende wijziging heeft betrekking op de vorming van projectgroepen die zich in opdracht van het kernteam gaan buigen over thema’s die voor de cor relevant zijn. Anders dan in de commissies, worden voor deze projectgroepen ook medewerkers van buiten de medezeggenschap uitgenodigd. Met name jongeren verbinden zich sneller aan een project dan aan een gremium als de or: je doet het voor bepaalde tijd en jouw deskundigheid wordt heel duidelijk in het project ingezet.
Het lijkt er op alsof het kernteam voorlopig genoeg heeft aan zichzelf – met name omdat dit dagelijks bestuur van de cor nog niet is samengesteld. Het lidmaatschap van het kernteam vereist namelijk competenties waarover niet ieder cor-lid zal beschikken.
